Yes, Sir! или «Будет Сделано!»

Yes, Sir! или «Будет Сделано!»

Замечено: «В определенных условиях/стечении обстоятельств человек принимает входные данные по задаче беспрекословно, как приказ, и приступает к выполнению. В процессе четко уверен в результате, но часто, по итогу, результата не достигает».

***

Жил был руководитель КБ. Жил, не тужил, разрабатывал себе технику… хозяйственную и не только, и почти всегда хорошую. Уважали его, ценили. Говорили что он один из лучших.
Вот и обратился к нему Высокий Чин. Говорит: «Дело есть у меня. Как раз для тебя, дорогой. Получили мы трактор буржуйский. Хороший трактор. Отличный. Почти как новый. Надо бы разобраться, как этот отличный трактор устроен, и «придумать» нам не хуже».
«Будет сделано!» — ответил конструктор. И так же ответил на вопрос, хватит ли ему двух месяцев на данное задание. И, естественно, отправился выполнять, понимая важность порученного, не задав ни одного вопроса.

***

Прошел месяц.
Высокий Чин позвонил в КБ и, потягивая ароматный табачок, поинтересовался, как обстоят дела:
– Работаем! — был ответ, и продолжение — Все будет в лучшем виде!
– Замечательно, — сказал Чин и повесил телефонную трубку.

***

Прошло еще 2 недели.
Очень не терпелось Высокому Чину получить новый трактор – он опять позвонил в КБ.
Новостей особо не было, ответ тот же:
– Работаем!
– А раньше не получится? — спросил Чин. – Ко мне Большой Дядя приедет через неделю – похвастаться хочу, обсудить.
– Нет, к сожалению, раньше не получится никак, — последовал ответ из КБ с тревогой в голосе.
– Хорошо. Жду полного отчета через две недели, – отрезал Чин.
– Будет cделано! – ответили в КБ.
Разговор был окончен.

***

Прошло еще 2 недели.
Пришло время сдачи-приема работ. Из КБ приехала делегация в Главный Город… понурые все…
Не успели они работу закончить. Чертежи сделали, но почти все, а не все. А по новому вообще трактору практически ничего не было… накидали что-то «на коленке», да и только.
Начался «разбор полетов». Закончилось для КБ все не очень радостно – распустили штат, КБ закрыли, руководителя… «звездного», одного из лучших… лучше не знать… «злые» времена.
Работы продолжили в другом КБ, успешно разработали и показали новый трактор, запустили в производство и вышли с ним в поле, и, естественно, получили все лавры и даже дырки под ордена прокалывать пришлось.

***

«Что же пошло не так?» — думал руководитель КБ через какое-то время.
«Две недели нам должно было хватить чтобы «срисовать» трактор… Еще две недели для обдумывания и модификаций… и целый месяц на макет… вроде все складывается… как раз два месяца… так что же не так?! Разве что, трактор нам доставляли с Другой Стороны Света почти две недели, и «почти как новый» был совсем разбитый и по частям. Ну, и еще я тракторов раньше не делал никогда… да, возможно причина в этом».
Думал дальше: «А возможно стоило все это узнать, прежде чем начинать задачу? Возможно стоило все взвесить, сказать, что надо больше времени? Но как же я мог?? Ведь это сам он – Высокий Чин».

Test Manager with more than 7 years in IT. Interested in software development processes and methodologies, improvements in product testing and development processes, best practices, and people he works with.

Leave a reply

Blue Captcha Image
Refresh

*